村级队伍建设方面：

自新一届材委领导班子确定后，在保证村风传承与发展规划延续的情况下，我们结合实际与前期的问题表现，我们及时对村内结构进行了优化。

一是人员的分工：明确的分工有助于让职责更清晰，业务更流畅。自从明确了职责分工后，杜绝了以前那种“事情来了没人干，出了问题就扯皮”的情况。同时，结合考评机制，我们也能够更直接的压实责任，提高岗位责任心。

二是撤销了村小组长，利用起了党小组长。一撤一用，不光扭转了村内部多年来的不良风气，更让乡村治理换上了新的血液。虽然过程艰难，可能还需要一段时间的调整，但得到了群众的支持，前途光明。

为了让管理更加透明，高效。更为了内部的团结与发展，在村委换届前后，我们多次召开会议，从听取上届领导意见，到得到现届成员支持，我们最终形成了村委管理制度与村庄治理村规民约。

在制度的落实与村规的执行上，我们虽然在摸索前进，但总体进程顺利，效果良好，同时也创新了一此方式方法，在提高管理效率上贡献突出。

在新一届村委班子成员中， 我们一开始就灌输“家”思想，家需要尊老爱幼，需要互帮互助，更需要合力进取。所以，我们遵循：公开（村委三人无密秘）、协商（遇事讨论决定）、共进（合力完成工作）、同责（责任共同承担）。

二圣庙村曾有辉煌，我们如何继承与发扬，二圣庙村现有成绩，我们如何让他夺目耀眼。这是我们的思考，更是我们的目标。为了在所有人心中根植目标与梦想，我们不断激励，不断帮助，不断创造成长环境，让个人进步与集体发展有机统一。

村级工作开展方面：

2022年村上半年工作主要以疫情防控，森林防火，安全生产，三资清理、乡村振兴、工程建设为主要内容，在镇党委的正确领导下，积极作为，务实工作。取得了不错的成绩。特别是作为换届后的起步年，能够较快理清思路，定岗定责，团结成员，合力进取，形成了一个良好的发展局面。

下面我就做一个具体的汇报：

1、总体平安稳定

2022年上半年，本村总体平稳，但也面临了些许困难，一是白洋河大坝工程的协调压力；二是疫情防控的人心浮躁；三是“三资清理”的突出矛盾。以上问题通过村委的共同努力，我们都顺利面对，圆满解决。总结几点心得是村委成员能够保证立场统一坚定，遇事不推不避，主动作为，以沟通建立信任，以务实达成目的。

为了建立机风险预警机制与矛盾纠纷化解机制。本村通过排查“6类特殊人员”，在摸清底数的前提下，为每一个重点对象建档立卡，制定结对帮扶与定期回访计划。

直至日今，本村4名特殊人员（精神障碍患者）情况稳定，辖区内无上访，无重大矛盾纠纷，无安全责任事故。

2、民生建设情况

在民生项目建设上，我们完成了村部办公条件的改善，二组道路的建设，烈士墓的绿化，村百姓大舞台建设，四组道路的扩宽，四组文化广场的建设，村卫生厕所的修缮，村乡贤馆的建设。

同时，我们计划申请油茶种植基地，利用我们的土地优势与大坝整险机遇，招商引资。

3、日常工作情况

村委成员通过新的管理制度与责任分工，大大改善了内部管理氛围，提高了运转效率，特别是值班情况，基本杜绝了当值缺班，无故请假问题； 履职方面也得到了有效改善，因为分工明确，再通过定期例会，不定期总结，公开考评等方式，人员的责任心也得到了提高。

4、村级发展问题及思考

二圣庙村通过这两年的努力，基本实现了全流程的管理，全过程的自治。优化了内容结构，健全了管理制度，理顺了人员关系，落实了考评与监督机制。例如，我们利用党员积分管理系统，提高了党员进步意识与表率作用；利用村务管理系统，对各小组的日常管理进行动态监督，小组的发展与评比有据可依；利用乡贤馆，联系了在外能人乡贤与家乡的情感，促进了他们参与家乡建设的积极性；

同时，二圣庙村基础建设基本完成，如，本村道路已实现全面贯通，绿化亮化也基本实现，小组内部的文化广场，池塘围堰也初步整治，余下可以通过村民自治慢慢进行完善与美化。但是村发展问题却需要思考！

在乡村振兴的大环境下，我们二圣庙村有土地集约优势，有地理位置优越特点，有白洋库区开发机遇，更有村内良好的生态环境，我们应该开动脑筋，积极作为。我们更希望得到领导的重视，聚四方智慧开发好二圣庙村这片热土。

5、村安全及隐患排查预警

一、大坝整险加固征地补偿金分配隐患。1、暂时还没有形成具体的方案； 2、面积摸排还有困难； 3、取土场补偿金不明确

二、道路维修问题。今年两条道路的修建，都有部分侵占林地或耕地，按照今年图斑整治力度，村需要提前谋划，与镇领导沟通提前解决。

三、还有个别鱼塘资源没有回收，需要协助解决。