我降30元

价格战以牺牲利润为代价来获取营业额的增长的方式，无异于饮鸩止渴、竭泽而渔。如果企业长期搞低价销售，那么利润会减少，相应会减少在研发、技改、营销、管理等领域的投入，致使发展后劲不足。而发展后劲不足又会反过来进一步影响企业的经营业绩，使得企业陷入恶性循环的泥淖。例如很多在上世纪80年代红极一时的彩电企业就是因此而被迫收缩乃至退出市场。频繁降价对于品牌形象的破坏十分巨大--对单个企业如此，对整个行业亦然。一个企业经常将降低价格作为打开市场的手段是不明智的，文，企航传媒出品。如市场上的电子类消费品，隔三岔五地降低价格，会让早期购买的消费者有上当的感觉。价格战虽然对消费产生了巨大的刺激，但其负作用十分明显。毕竟没人愿做赔本的生意，如果商家搞价格大战，极有可能以牺牲产品和服务质量作为代价。降价虽然能使销量上升，但若销量上升的幅度不及价格下降的幅度，企业的营业收入就会减少，从而减少应该上缴给国家的税收。对于部分没有自主知识产权、没有核心竞争力的IT加工型企业而言，降价销售不仅对于企业本身是灭顶之灾，更是浪费国家财富。在短期内，价格战能够帮助企业消化库存，缓解资金压力，但是从长远来看，由于市场的供求关系是不确定的，供过于求的现象也是周期性的发生，如果每次都是以价格战的方式来解决眼前的问题，会大大减少企业的创新意识，减少企业的积极性，从而导致企业，甚至是国民经济的病态发展。

钱是不是你的都不知道

一味地打价格战

拼得你死我活

再回过头来算一算

运费

材料费

人工费

施工费

公司正常运营开支

……

扣除这些

我们的利润空间还剩多少？

这点利润还能带给客户多少服务？

还赔进大量的精力和时间

赔了夫人又折兵的事情

显然不符合当下可持续发展的理念

搞防水的兄弟姐妹们

没有合理的利润

我们都无法存活

在“各种涨”的大环境下

过于追求销量

也很难对自己产生太多的益处

 

金钱就像是一个漩涡

有人在其中洋洋自得

有人在其中迷失自我

但是总该有回归初心的时候

 

    在后“价格战”时代的今天，防水行业“价格战”生存土壤已逐渐被“价值战”取代。防水行业最终会回归建筑业本质，赋予产品更多的附加值，在为消费者提供优质防水产品同时，让商家和消费者最终实现双赢。

为了在将来更好的一路走下去我们争取

有个合理的价格

款到发货

完工付款

不搞恶性竞争

 

防水界的盟友应该一起发展，共同进步。

记得转发给身边的防水人，共创建筑防水新市场！